菓子カップ、アビスパ福岡戦。

アウエイ側、人がほとんどいません。

今日はこれで勝ったような気分。

ナビスコカップだと、茂庭、土肥がでません。
その代わりといっちゃなんですが、戸田が登場。
塩田も元気だ。

ついでに鬼太郎茶屋から営業で着グルミ営業だ。

そうは言っても、ナビスコ杯、なんだかなぁ、練習試合みたいな気分。

東京側のサポーターもイマイチ乗っていません。

今日は勝てないそうもないなぁ。

プレーは悪くありません。
モニちゃんいなくてもDFはしっかりしているし
オット、あぶねぇというシーンでもしっかり塩田が守ってくれるし。
福岡のゴールを何度か陥れようとします。

でもなぁ、なんかノリが悪いんだよなぁ。

今日は負けそうな気分。

それなりにいい試合内容だったんだけど、サポータがのっていません。
Gの真裏に席取っていた人たち何してるんでしょう。
内容は悪くないんだけど、どうも真剣になれないんだよね。

Gの脇から「闘え東京」が始まります。
確かにね、その気持ちよくわかる。

どうしてもナビ杯って練習試合見ているみたいでもう決勝リーグ
あきらめたような雰囲気満載です。
決勝出て、優勝でもしないとぜんぜん面白くないんだよなぁ。

で後半４０分にズドーン。

あ、リチェーリに言いたいことある。

あ、ごめん、今日はいなかったんだな。

もう、これはバカかアホかと。

教育用のミサイル資料がネット流出　私物パソコンから

朝日では、０２年に死亡した職員の在職中の資料、としている。

国防上の資料であるとは言え４年前の資料を、しかも死んだ人間に
責任押し付けているようなもんだよな。

全くもう、人の棺桶の中までチェックしだすよ。このひとたち。

インド人に勝てるSEになる

これもう、この業界の常識です。少なくとも日本に１０人の
スバラシイ技術者がいて、同じレベルの技術者をインドで求
めるとあっという間に１０００人くらい集まってしまいます。
何しろ人口多いんだ。インド人。

インドもそうだけど中国人もすンごい。オラが村で大学まで
行ったのオラが初めてだっていうようなエリートが、大学
なんかにゴロゴロしている。オレも地方出身だから良く
わかるんだけど、田舎で「神童」と呼ばれたヤツの上昇志向
ってのはすごいパワーだ。元「神童」だったオレが保障する。
例え三流大学出てても、オラが村に帰ればヒーローだからな。
今でも日本の田舎の村あたりじゃ、「東京帰り」ってだけで
村会議員に立候補できるぐらいだけど、インドや中国人で
「東京で仕事した」とか「アメリカに住んでいた」なんて
田舎出身のヤツがいたら、３年後は村長選挙に出てもいい
くらいだ。

まず、インド人に勝つためには、英語は必須だ。奴ら難解な
英語しゃべるからなぁ。間違えても、キャリフォルニャァ
あたりの訛りで話してはいけない。ペラペラ英語は喋ん
ないンだよ。インド人って。ベロベロボソボソとした発音だ。
逆に中国人の英語は、カリフォルニアの更に沖合いあたりの
かなり怪しいペチャペチャした発音だな。

あと、インド人は牛肉と豚肉は食わない。中には肉類一切
駄目ってヤツも多い。まぁシーク教徒はどうかわかんない
けど、大部分の「インド人」はそうだ。生臭くてもチキン
止まりだな。その代わり京都あたりのベタベタした和菓子
なんかは喜んで食う。インド人の主食みたいなもんだ。
近くに寄ると甘いニオイがする。

これがミックスしたのがシンガポールだ。ここはアジアの
ニューヨークか、みたいに分けわかんない英語の国だ。

なお、インド人でも日本に長いこと住んだ人でもない限り、
まず漢字は理解できないものと思ったほうがいい。カナは
読めても漢字が読めないから、単語は全部英語を使うことに
なる。その点、中国人で、英語はできても日本語は駄目だと
いうヤツでも、筆談できる点は奴らは強い。ただし中国人は
日本の漢字バカにしてるけどな。

日本人が情報技術の分野で一番遅れているのは日本の
公用語が日本語であるというところである。
残念だけれどもそれが、日本のグローバリゼーションを
妨げ、情報技術の分野で先進国中で一番遅れてしまった
原因である。役所の文書が全部英語だったら、ほとんどの
日本人は仕事の文書も英語になるンだろうけど、あと
１００年たっても不可能だろうな。

「英語の訳わかんないメッセージ」

というヘルプデスク泣かせのユーザ達が一番タチが悪い。
おまいらのことだけどね。もっと悪いのが日本の教育制度
かもしれないけど。

ある客ンとことで、共有用のファイルサーバが爆発しそう
だったンで、文書管理システムを導入したところがある。
共有サーバは１００Ｇバイト程度の容量だったンだけど、
文書管理システムはテラバイトクラスの容量があるのだ。

これで、爆発しそうな共用サーバもみんな重要データを
文書管理システムに移すだろうから、データも減るだろうと
思ったら、全然そうはならない。
文書管理システムは「公」の文書があるだけで、利用率は
極僅か。共用サーバはますます増殖しており、当初１００Ｇ
バイト程度だった最大容量は今やテラバイトクラスに増殖して
いる。

データを移すのではなく、写しているだけである。

当然、文書管理システムへのアップロードだとかダウンロード
なんかはキチンとセキュリティがかかっていて、セキュアな
ことこの上ないんだけれど、そこにあるのはあくまでも
「パブリック」で「重要」なデータだけなんだけど、このファイルを
作り出すための過程において共用サーバが果たしてきた
役割ってのは大きい。

つまり、どんな重要情報だって、「重要」というレッテルが貼
られるまでは「重要だ」という意識があり得ない状態で増殖
されるのである。

そうして共用サーバにあるファイルはコピーされ、Ｃ：ドライブに
コピーされ、増殖され、コントロール不可能な領域に保存されるのだ。

ユーザの心理ってのは面白いモンで、自分が苦労してこさえた
ファイルってのは後生大事にするモンである。
もし、それが自分が自由にできないところに保管されてしまえば
とっても悔しい思いをするもんなのだ。

著作権ファイルもおんなじで、ＣＤからリッピングされた
音楽データは、ＣＤ－Ｒにコピーされ、市販のミュージックプレーヤー
に転送され、Ｐ２Ｐネットワークに増殖を始める。

増殖を始めたファイルは止めようがないのだ。

まぁ、良くある話で、ネットに流れた「マル秘資料」だとか
「●秘画像」なんてのも増殖するのである。いったん増殖
したら止めようがない。

話は違うかもしれないけど、よくあるプロモーションビデオ。
文字通りに訳せば「販促用ビデオ」である。こいつもネットでは
増殖するんだけど、販促のターゲットとなる音楽ソースそのもの
より出来がよくってネタとして優れていれば、プロモーションを
超えた世界で存在してしまう。

本来こんなのは、販促用のパンフレットみたいなモンなんだから、
勝手にコピーされて、バンバン世間に出回れば万歳みたいな
もんなんだけどどうもそうじゃない。
こいつも立派な著作物なんだから、コピーしちゃいかんぞということになる。

ファイルというのは増殖する。

問題は、全く管理が利かないところにもゴキブリみたいに
増殖することである。駆除するのは非常に難しいというところだ。

米SGI，米連邦破産法11条の適用を申請

日本SGIは親会社がNECですから、関係ないみたいです。

SGIといえばシリコングラフィクス、ごりごりのCG専用マシン
作っていた会社という印象があるんですが、いまやクレイを
買収した後はスパコンメーカーです。とてもじゃないが
「レッドオクトーバーを追え」を作ったCGの会社じゃなくなって
しまいました。

そのスパコンもNECだとかF2なんかに押されてしまって、
まぁせいぜいNASAなんかで使われるくらいになってしまった、
というところでしょうか。

以前のSGIというとUnix系の独自OS乗せていたんですが、
WNTに浮気して、いまやLinuxがメインのOSです。

まぁ、いまやｘ８６系だけがコンピュータみたいな世界の中で
独自性があって、コンピュータらしいといえばやっぱり
スパコンはちょっと一味違います。SGIのコンピュータって
デザインもちょっとおかしいしな。

昔、客ンところでシステムメンテナンスしてたら、新しく納入
されたらしいSGIのマシンがラックに載っていました。
ラック自体が「SGI」していましたね。とてもじゃないが、連結して
置けないような丸っこいデザイン。

いまや、コンピュータメーカーってほとんど世の中に存在しなく
なりましたね。コンピュータメーカーじゃなくって商社。

メーカーのロゴ入っている中に、自社のロゴがついたパーツ
なんてどこにあるんだ？ってくらい。ほとんど他所のパーツと
ソフトウェアを在庫心配しながら組み立てて発売するのが
コンピュータメーカ。

ほんと、コンピュータビジネスってどこ行っちゃうんでしょう。

何しろウチの金太郎。外車で珍しい色だから、補修用のタッチアップペイントがないんでこちらで購入した。
autotrucktoys.com

もう、成田に着いたらしい。注文して３日だぞ。そのかわりメッチャ手数料が高くついた。

まぁ、海外通販使う場合、なるべく一まとめにしてモノ買うようにしているんだけれど、それでも手数料が安くなるってことはないみたい。ただ、国内で買うよりはよっぽどモトのモノの値段が安いんでね。手数料込みでも、モノが確実に見つかるというところはやっぱり通販に適うものはない。ついでにキノコ型エアクリーナキットだとか、意味ねぇぞってデカールなんかもまとめ買いした。

それにしても、この間、「ウェブ進化論」読んだけど、こういった通販の出荷状況のトラッキングっていうのも WEB 2.0 の世界なのだよね。

よく日本の amazon なんかで中古本買ったりするけど「今出荷しましたぁ」ってメールが届くくらいなもんで、こうやって荷物が今どこにあるかって所までは追跡できない。もっとも日本国内だったらたいてい翌日到着が原則みたいなところあるからなぁ。

味スタ開業５周年だそうで。

味スタ前駅はご存知の通り北口側はほとんど
何にもありません。

ファミレス数軒、コンビニ数軒。
ちなみに地元ではコンビニは３Ｆを利用すべしとの
意見が圧倒的です。３Ｆの店員いつも元気がいい。

スーパーがないので、ここの住民の食料事情は最低
なんですが、割と南口にはそこそこの中華屋だとか
まずまずのラーメン屋だとか、魚屋直営の居酒屋なんか
があり、緑の旗を見かけません。赤青だらけです。

試合の後のＧ裏です。

口の悪さは有名なＦＣ東京サポーターですが、
きれい好きなのはホメてもいいでしょう。

もっとも、自分たちが住んでいる街だという
気持ちがあるせいでしょうね。試合後味スタの
辺りに戻っても、ほとんど今日試合があったこと
さえわからないくらいに綺麗に使ってくれています。

これが、ジャリタレのコンサートなんかがあると悲惨の
一言なんですが。

で、今日の大宮戦。アウエイが元気だ。
今日の大宮はお客さんじゃないの？
いやぁーな予感。

２５０００人の観客の前で、アルディージャの
パスミスを突っ込んで始めから攻める攻める。

８分ルーカスのＰＫきまってズドーン。

本日のいいところはここまで。
以上試合終了

あとは、「守りに入ったの」ってくらい攻めがない。

後半に入って天気も荒れ模様、試合も荒れ模様。
いやぁーあな予感。１点リードしているんじゃなくって
どう見ても負けてる雰囲気。「闘えオレの東京」が空しいぞ。

ロスタイムに１－２で撃沈。

あ、リチェーリにいいたい事ある。何しろ目立つんだ。足長いからな。

君がパスを渡す相手は君と同じユニフォーム着ている奴だ。
オレンジのユニフォームの相手じゃない。

それから、白線が引いてあるだろう。その向こうに
けり出しても意味がないぞ。

オレ、サッカーのルールはよくわかんないけど、
周りのキミのチームメートはみんなそうしている。

まぁ、個人情報が流出したとか、紛失したとかって場合、「業者」はその事実を公表する必要があるんですね。

でもって、監督官庁なんかからごっちょり叱られるわけです。まぁ一番ひどかったのは東北のどこぞの地方銀行でＣＤ－ＲＯＭ一枚無くしたってケースでしょうか。

そして「業者」の中の「担当者」はメッチャ怒られるわけだ。

でも「監督官庁」がそういうことやってもシラバッくれているわけなんです。

情報流出のＨＰ公表　民間８割、官は２割

まぁ、悪いことした息子を叱る親がいて、親がおんなじ様に悪いことしてもしらバッくれているのとおんなじなんです。

何しろ「官」が悪いことしても叱るヤツがいないのね。

ホントにこんな悪法早く何とかして欲しいと思いますよ。運用面が全然整備されていない。

個人情報が権力があるものにコントロールされていて、実務面で運用している側にだけ、ひどい負担がかかっているのね。

久しぶりに本職の話でもしようか。

先週はトラブル。装置が故障したんでパーツ交換したら、ファームウェアが新しすぎてちゃんと動かないことが発覚した。まぁ、そこまで気が付くのに２日かかるんだよね。客からはどうして３日も修理に時間がかかるんだって文句を言われる。

ソフトが悪いのかハードウェアが悪いのか、こうなりゃメーカーとの根競べで、なんとかメーカーさんのフィールドエンジニアとっかえひっかえ３名登場。

どうやって、こいつらを笑わせながら、気持ちよくサクサクと仕事をさせるかがシステム屋の仕事となる。まぁ、大体コンピュータメーカから来るエンジニアってのは他所のフィールド専業の業者だからね。メーカの直サはまず来ない。メーカの悪口さんざん言い合って、アッチを押したり引いたり、懐中電灯で鯖棚を照らしたりして、深夜終了。ＣＥをニコニコ見送って、動作確認して始発で帰宅した。

午後、医者に言ってトランキライザーもらったら、たっぷり寝ろと言われる。夜まで待って酒と睡眠薬ごっちょり飲んで爆睡する。

で、今度はパッチ当て。終了予定午後３時の予定だったんだけど、次々と機械が故障していることが発覚した。あっという間にインシデント３つだよ。また、ＣＥをどう笑わせながら仕事させるかが勝負のしどころなんだけど、修理の間に別な機械のパッチ当てだ。

それがパッチの途中でシステムがハングアップして、１台全然起動できなくなる。

重要な機械じゃないんだけど、ごっちょりサービスが動いているから、全部クリアして再インストールとなると３日仕事だ。冷静に再現性確認したら、やっぱりパッチが当たりきっていないんで起動ファイルの一部が古いらしいことを見つけて書き換えて２日かけてパッチを当てる。

普通、この仕事３０分で終わるんだけどなぁ。

まぁ、連休の間はオチオチゆっくりもしていられないなぁ。これだけ色々いじっちゃうと何が起こるかわかんない。

かなり日本じゃニッチなしステムだもんだから、日本には専門家がほとんどいない。逃げられないンだよね。

４月になりました。

４月の足跡はこちらにどうぞ。

味スタはビン、カン、持ち込み禁止。
あと、ペットボトルは蓋を外さないと持ち込めません。

だからいつも紙パックの飲み物と、ＦＣ東京マグは欠かせません。

紙パックだとドリンクホルダー使えないしね。

あと、椅子の上で飛び跳ねるのは止めましょう。
あんたの体重で壊れそうです。

熱心なのは良くわかるけどね。

試合の間はＧ裏で立っていても、試合の前に座るところがありません。
椅子壊すとね。

今日はルーカスがまた名古屋を料理してくれるか。

よっぽどグランパスもルーカスにトラウマでもあるんでしょうか。
サポータも元気がありません。

おまけに品がないなぁ。

なんだか試合が始まる前から、ＦＣ東京が勝ったような気分です。

だけど東京が良かったのはルーカスが頭で二つゴールを決めたときまで。

セットプレーから、名古屋のパス回し早いんだ。

ルーカス良くやったけど、今日は土肥ちゃんが一番がんばった。
よく一点で抑えた。ありゃ危うく虐殺状態だったよなぁ。

あ、リチェーリに言いたいことある。

君の前にあるのがゴールだ。
楢崎の脇にそーっとボールを放り込めばよい。
ボクもサッカーは良くわからないけど、そういうゲームだ

後ろに蹴るんじゃないぞ。

「眠らない街」

ウェブ進化論

70年代はコンピュータビジネスはハードウェアビジネスだった。

巨大なコンピュータがウン億円って値段で売買され、ソフトウェアなんてタダ同然でくっついていたもんだ。

80年代はPCビジネスの時代だった。

たった、数十万円（！）のＰＣが電卓と手書き文書のビジネスを変えたのだ。

90年代はネットワークとソフトウェアがコンピュータビジネスになった。

同軸ケーブルとターミネータをチェックすることが、エンジニアの日課になり、オフィスの片隅の鯖部屋で、ラインプリンタがブンブンと音を立てて帳票を打ち出し、オフィスは電話の騒音ではなく、レーザプリンタの唸りとＰＣのファンノイズに満ち溢れた。

そして21世紀はコンテンツがコンピュータビジネスを支えている。

GyaO のようなコンテンツサービスが人気を集めているんだけど、今世間をお騒がせしている Winny だって、無料のデジタルコンテンツを求める大衆のスケベ心の現象の一つなんだよね。

Google が単なる検索猿人だと思ったらそりゃ大間違いだ。
世界中の情報という名のコンテンツを売るシステムなのである。

Amazon をただのオンライン小売業だと思うととんでもないことになる。Amazon の在庫は普通の流通業にはありえない弱小マーケットをターゲットにして、一般のマス流通業を吹き飛ばしている。

だって、ベストセラーなら近所の本屋で買った方が早いけど、専門書だとか「これ読みてぇな」って本やＣＤなら Amazon 使うの早いし確実だし普通でしょ。

Amazon は在庫情報というコンテンツを売っているのである。

Dell がただのＰＣのオンライン専売ＰＣメーカーだと思うと穴にはまるぞ。
コンピュータを在庫から組み立てて保障からサプライまで全部をコンテンツとした少品種少量、大量販売の王者なのだ。

こいつらに共通しているのは、リアルな「商品」や「情報」をコンピュータ技術でコンテンツとして自動化し、販売していることなんだよね。

今や、９０年代に流行ったソフトウェアの販売だとか、ネットワーク技術の売り込みなんてのは全然魅力がない。

だから、マイクロソフトのようなプロプラエタリなソフトウェアビジネスに魅力を感じないのであり、マイクロソフト自身がそのことに危機感を抱いている。それはオラクルにしたってどこだって一緒なのだよ。

こういった「昔風」なビジネスを嫌う風潮はオープンソースに流れている。

マスな製造、流通というのは山型のラインを作る偏差値の一番「オイシイ部分」を見つけ出す従来型のマーケットを捜し求めて、その大量生産、大量販売から一番効率のいい部分を見つけ出して成功すれば、利益がでていたのだ。

まぁラーメン屋だって味だけじゃない。立地だとか営業時間なんていうマーケットがなければラーメン屋行列の法則は成功しないのである。

ラーメン５００円、チャーシューメン７００円のシンプルなメニューが受けているか、コンビニのように２４時間営業で、８０％のニンゲンが満足する商品を売るかの違いなのだ。

そういう意味じゃ、コンビニビジネスもコンテンツ販売であるわけです。

そして、マーケットの一番オイシイ部分に企業は大量の要員と資金を投入するわけなんだけど、そうやって作り上げた「利益」のシステムを維持するために、さらに大量の要員と資金をつぎ込まなければならないのである。

つまり組織ってのは拡大して巨大化することが宿命となって存在することを意識付けされるのですね。

今や巨大になった映像、音楽と言った著作権産業も、著作権商売と言う名のシステムを維持するために巨大なマスを目指してきた残骸なのである。

Apple だって、コンテンツ商売だしなぁ。

コンテンツビジネスの一番すごいところはそういった「偏差値の一番オイシイ部分」を無視して、偏差値ラインの裾野にある「ひどく珍しい部分」をコンテンツ化してビジネスにしてしまうところなのだ。

「あそこに行けば必ずマスが求めない、自分が必要なものが必ずある」

という信頼感だとか安心感が21世紀のビジネスとして「成功した」のである。

しかし「成功した」のであって、こういったビジネススタイルが2010年以降も「継続する」とは思えないところが、コンピュータビジネスの難しいところなんだけどねぇ。

何しろ21世紀に入って、すでにドッグイヤーは６年目なのだよ。

ウェブ進化論