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2008/10/31のBlog
[ 23:00 ]
[ 看板 ]
;)
ここはcuの隠れ家
自分の思いのたけ、というか知ったか知識を披露したいがためのblogです。ほとんど断定的な書き方なので、間違っても鵜呑みにしないよう読者は注意して読んでください。それでも読んでて面白いと思っていただけたら気分は上々です。
この画像はぼくの後ろ姿。
冬話題になっていたとある島へ旅行に行ったときの写真。
10月だった。
通りで寒いわけだ。
半袖まだ着てるんですけど。。。
cu
自分の思いのたけ、というか知ったか知識を披露したいがためのblogです。ほとんど断定的な書き方なので、間違っても鵜呑みにしないよう読者は注意して読んでください。それでも読んでて面白いと思っていただけたら気分は上々です。
この画像はぼくの後ろ姿。
冬話題になっていたとある島へ旅行に行ったときの写真。
10月だった。
通りで寒いわけだ。
半袖まだ着てるんですけど。。。
cu
2008/10/05のBlog
[ 21:26 ]
[ cu=日記 ]
最近のテレビでよくQUEENをよく聞く。
QUEENは好きだからいいんだけど、
F1とかCM以外でも使われることが多くて気分的につまらない。
昔はいろいろな音楽が使われててけっこうおもしろかったのに。
音楽に精通した人材が少なくなっている証拠なのかな。
cu
QUEENは好きだからいいんだけど、
F1とかCM以外でも使われることが多くて気分的につまらない。
昔はいろいろな音楽が使われててけっこうおもしろかったのに。
音楽に精通した人材が少なくなっている証拠なのかな。
cu
2008/10/01のBlog
[ 22:37 ]
[ cu=職業活動 ]
“内閣改造型”役員交代制度をサイバーエージェントが導入
詳しい内容はリンク先にて。
さすが新進大手ITベンチャー企業といったところ。
アイディアを実際に実行する行動力は法人としてあり得ないくらいのスピーディーさ。
この敏捷性は気軽にマネできる技じゃないですね。
これから実際の成果がどうなるか同じ新進企業はこれを例にして検証するといったところでしょうか。
個人的にはあまり良い結果が生まれるとは思えませんが・・・・。
さらに個人的に、
業界が変わって仕事するとけっこう大手企業に足を運ぶ機会が増えているんですが、
あまり異動が多いのは話がうまく進めなくてやりにくいんですよね。
結局
前任の引き継ぎがまだ進んでないとか、
今年度の計画はすでに前任者が決めてしまったとか、
まぁ今回のIT企業は代理店営業だから人が変わっても大して関係ないか。
cu
詳しい内容はリンク先にて。
さすが新進大手ITベンチャー企業といったところ。
アイディアを実際に実行する行動力は法人としてあり得ないくらいのスピーディーさ。
この敏捷性は気軽にマネできる技じゃないですね。
これから実際の成果がどうなるか同じ新進企業はこれを例にして検証するといったところでしょうか。
個人的にはあまり良い結果が生まれるとは思えませんが・・・・。
さらに個人的に、
業界が変わって仕事するとけっこう大手企業に足を運ぶ機会が増えているんですが、
あまり異動が多いのは話がうまく進めなくてやりにくいんですよね。
結局
前任の引き継ぎがまだ進んでないとか、
今年度の計画はすでに前任者が決めてしまったとか、
まぁ今回のIT企業は代理店営業だから人が変わっても大して関係ないか。
cu
2008/09/29のBlog
[ 21:38 ]
[ cu=職業活動 ]
テレビ業界は広告減収入のためいろいろ番組のテコ入れを始めています。
その余波のせいか、テレビに出てくるのは司会もコメントもなんでもできるキャラより、
お笑いはお笑い、司会は司会とその機能を制限して人件費を抑えています。
わかりやすくいえば、
仕事の幅が増えたベテランより、それしかできない若手を多様に使っているということです。
ぼくのいる業界も今製品は高性能で多機能な製品より、
機能を制限した真にユーザーが欲しいものだけを提供する製品が好まれています。
もちろん機能を制限していても、その製品自体は高性能であることは間違いないのです。
ケータイでいえば、
電話とメールのみにしてその他わけのわからないコンテンツを廃止したキッズケータイのようなものです。
なぜ利便性を捨てて制限された機能の需要が高まっているのか、
その理由はやはりコストパフォーマンスを抑えるためであることでしょう。
一番頻繁に使うであろう機能さえあれば、
その他たまにしか使わないコンテンツは別の安い製品を使えばよろしいという考え。
大手ですら破産をするこの世の中、
昔のようにがむしゃらに設備投資をして売上利益の向上を目指すより、
ムダを切って経常利益を伸ばすことが着目されているからです。
その一環でムダを省く=コンテンツを削るという図式で、
これはすでに多機能であることに魅力はなくなっている事実なのでしょう。
この便利な時代一つでなんでもできるオールマイティー製品より、
逆に一つの事に特化する製品が伸びてゆくということはなんとも不思議なことですね。
しかし、
それでも新しいコンテンツを増やし続けていかなければならない業界は経営統合という道を選ぶわけなのです。
cu
その余波のせいか、テレビに出てくるのは司会もコメントもなんでもできるキャラより、
お笑いはお笑い、司会は司会とその機能を制限して人件費を抑えています。
わかりやすくいえば、
仕事の幅が増えたベテランより、それしかできない若手を多様に使っているということです。
ぼくのいる業界も今製品は高性能で多機能な製品より、
機能を制限した真にユーザーが欲しいものだけを提供する製品が好まれています。
もちろん機能を制限していても、その製品自体は高性能であることは間違いないのです。
ケータイでいえば、
電話とメールのみにしてその他わけのわからないコンテンツを廃止したキッズケータイのようなものです。
なぜ利便性を捨てて制限された機能の需要が高まっているのか、
その理由はやはりコストパフォーマンスを抑えるためであることでしょう。
一番頻繁に使うであろう機能さえあれば、
その他たまにしか使わないコンテンツは別の安い製品を使えばよろしいという考え。
大手ですら破産をするこの世の中、
昔のようにがむしゃらに設備投資をして売上利益の向上を目指すより、
ムダを切って経常利益を伸ばすことが着目されているからです。
その一環でムダを省く=コンテンツを削るという図式で、
これはすでに多機能であることに魅力はなくなっている事実なのでしょう。
この便利な時代一つでなんでもできるオールマイティー製品より、
逆に一つの事に特化する製品が伸びてゆくということはなんとも不思議なことですね。
しかし、
それでも新しいコンテンツを増やし続けていかなければならない業界は経営統合という道を選ぶわけなのです。
cu
2008/09/22のBlog
[ 22:04 ]
[ cu=日記 ]
都内のとある始発駅であったら需要がありそうだなって思うことが一つあります。
特急がくるのを待っている時にいつも思うのが、
駅ホームにて座れる権利を得る並び順。
いっていることがわかりづらい？
いや、そうでしょう。
では簡単に説明を。
これはグリーン車じゃあないんです。
だから特別料金を払う必要はないです。
ただ、必要なのは早めに並ぶということだけです。
かなり混む始発駅のホームには大体「3列にお並びください」って書いてありますよね？
そこにプラス並んでいる立ち位置、一列目に1,2,3と振って二列目3、4、5と番号を振る。
その位置に立っている人が優先的に座れるようにしたらいいなってこと。
いろいろ問題もあるだろうけど、
毎度ぼくは並んでていやだなーって思うのが、
電車が入ってきて扉が開くと、
前に並んでても割り込んでくる人や、肩で押しのけて後ろから突撃してくる奴。
椅子取り合戦か。。。
いい大人がそこまでして席を取りに行く姿を子供が見たらどういう大人に成長するんだろうか。
中国人は並ばないと云われているけど、
日本人は並ぶけど押しのけると云われちゃうぞ。
というわけでぼくはホームにいる時点で座れる者、座れない者を指定したい。
ムリかな？
cu
特急がくるのを待っている時にいつも思うのが、
駅ホームにて座れる権利を得る並び順。
いっていることがわかりづらい？
いや、そうでしょう。
では簡単に説明を。
これはグリーン車じゃあないんです。
だから特別料金を払う必要はないです。
ただ、必要なのは早めに並ぶということだけです。
かなり混む始発駅のホームには大体「3列にお並びください」って書いてありますよね？
そこにプラス並んでいる立ち位置、一列目に1,2,3と振って二列目3、4、5と番号を振る。
その位置に立っている人が優先的に座れるようにしたらいいなってこと。
いろいろ問題もあるだろうけど、
毎度ぼくは並んでていやだなーって思うのが、
電車が入ってきて扉が開くと、
前に並んでても割り込んでくる人や、肩で押しのけて後ろから突撃してくる奴。
椅子取り合戦か。。。
いい大人がそこまでして席を取りに行く姿を子供が見たらどういう大人に成長するんだろうか。
中国人は並ばないと云われているけど、
日本人は並ぶけど押しのけると云われちゃうぞ。
というわけでぼくはホームにいる時点で座れる者、座れない者を指定したい。
ムリかな？
cu
2008/09/20のBlog
[ 12:27 ]
[ cu=日記 ]
2008/09/19のBlog
[ 00:02 ]
[ cu=日記 ]
証券リーマンが破産し、その代わり保険AIGが公的資金にて救済。
その理由は、
証券は基本自己責任の原則があるので証券で損しても理解されるのと、
保険は証券と違い、各個人消費者の生活に直接影響が色濃く出るためとのこと。
その他、
証券会社が公的資金で救済すると、
これから証券会社が潰れそうになっても政府が救済するだろうという考えが生まれ、
安易な投資がなされ市場に悪影響を懸念したそう。
そして日本、
事故米の処理として政府はというか農水大臣は消費者重視の取り組みをするそう。
ま、アメリカもそうなんだけど、
消費者重視というより、政府として基本中立な立場を取って極力、
弱者（権力のない者・権利を行使しにくい者）を保護する政策を取って欲しいな。
あまり消費者重視になりすぎると中間業者が板挟みになって結局消費者でもある、
中小企業の社員が苦しむことになる。
今回の事故米で町の和菓子屋さんが降ってわいた話で大ダメージを受けて、
お店閉めることになったら和菓子屋さんだけじゃなくて周りの商店街とか地名、雰囲気も悪くなる思うけれどね。
アメリカもAIGに公的資金を注入するくらいだ、
彼ら社員は同世代の給料より比べられないくらいもらっているんだから、
人件費ぐらい削ってもらいたいもんだ。
（でも社員は営業インセンティブが高いからで自己努力の結晶が給料に反映されているからおかど違いか）
cu
その理由は、
証券は基本自己責任の原則があるので証券で損しても理解されるのと、
保険は証券と違い、各個人消費者の生活に直接影響が色濃く出るためとのこと。
その他、
証券会社が公的資金で救済すると、
これから証券会社が潰れそうになっても政府が救済するだろうという考えが生まれ、
安易な投資がなされ市場に悪影響を懸念したそう。
そして日本、
事故米の処理として政府はというか農水大臣は消費者重視の取り組みをするそう。
ま、アメリカもそうなんだけど、
消費者重視というより、政府として基本中立な立場を取って極力、
弱者（権力のない者・権利を行使しにくい者）を保護する政策を取って欲しいな。
あまり消費者重視になりすぎると中間業者が板挟みになって結局消費者でもある、
中小企業の社員が苦しむことになる。
今回の事故米で町の和菓子屋さんが降ってわいた話で大ダメージを受けて、
お店閉めることになったら和菓子屋さんだけじゃなくて周りの商店街とか地名、雰囲気も悪くなる思うけれどね。
アメリカもAIGに公的資金を注入するくらいだ、
彼ら社員は同世代の給料より比べられないくらいもらっているんだから、
人件費ぐらい削ってもらいたいもんだ。
（でも社員は営業インセンティブが高いからで自己努力の結晶が給料に反映されているからおかど違いか）
cu
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