今回のトラブルを－指摘できた、理由であり原点。

昔－今の業界から、身を引いていた時期がある。

今日－その昔のYAGANAを知る、古巣へ。

若い頃の－全ての過去を、知る社長。

１年間－今の業界から、離れる必要に迫られた。

そして－勤務していた、会社である。

面接の際、畑違いの会社のＵ社長が－一言。

「親に会えるかい？」

「はい」

そうして－面会し、就職。

それから－人生で、一番充実した、社会人生活を送る。

今の自分があるのは－この社長との、出会いがあったから。

それから－月日が流れ、やっと顔向けできるくらいに、なったかなと。

今回の件を相談する為－先に、メールで連絡を取る。

結果－ＯＫ。

「電話下さい」とメールが届き－折り返し、電話をかける。

そして－今日。

菓子折り片手に－引越し、新しい社屋の階段を上がる。

まるで－長い出張から、帰ってきたような感覚である。

「失礼します－お久しぶりです」

「お、きたか」

暖かい笑顔で－社長と、昔の仲間が迎えてくれた。

「あぁ、この雰囲気だ」

久しぶりに－仲間に、信頼できる仲間に、会えた感覚。

ほっと－した。

ここに－仲間が、いる。

そして－古巣の、安心感。

懐かしい空気と－エンジニア同士の空気。

自分自身の原点が－エンジニアで、あるから。

応接室に通され－今まで何年経ったか、振り返る。

「懐かしいなぁ－変なヤツを雇ったと思ったと－それが今は・・・」

「昔から変わってなくてすみません（笑）」

「ホントだな（笑）ホント、なんだかな（笑）」

事情を話し－経過を話す。

「ＸＸ部長、ちょっと」－今の、部長が呼ばれる。

そして話が－昔話が始まる。

三人で、設計を眺める。

その場の、全員の意見は－同じ。

「コストだな」

コストが絞られると、その仕事に余裕が－遊びが、無くなる。

本来、すべき事やしたい事が－できない状態に、陥る。

企業は利益を追求する以上－相手から「赤字仕事」を求められると、結果に困る。

かつて－自分も、泣かされた側である。

出来る限りの、ベストを尽くし－最終的に、仕上がる。

が－皮肉なことに・・・

コストダウンの歪みは、あるとき突然－露見する。

昔からの先輩が－まだ数人、残っており。

「ま、ともかく－見てみよう」

「ありがとうございます」

「じゃ、日程は・・・」

具体的な内容に移り－本題は、終了。

本題が一段落し－

「社長、僕がまだ知ってる先輩は・・・？」

「いるよ－おーい・・・」

「久しぶり～」

「初めまして！」

社長の御子息である－初めて会ったのは、入社したての新年会の席。

それが、もう－後継ぎ修行に。

面接のコト－社内でのコト。

しばらく、話が弾む。

「それじゃ、手を止めるのも時間が－この日程でいこう」

「はい、本当に－ありがとうございます」

エンジニアにとって－「手を止める」「時間を割く」というのは、金銭が発生するコト。

自分を含め－特定の相手に対して、無償の技術提供は、ありえない。

ただし、エンジニア同士の場合のみ－「貸し借り」として、存在する。

「ま、これからだ（笑）」

心からのお礼を－駆け出し時代の、ヒヨコを拾い、育て頂き。

そのヒヨコが－勉強に外に出たいと言った時－外に送り出し、見送ってくれた優しい社長。

風呂にも行き－居酒屋にも行き。

箸の持ち方を直され－そして、今。

階段を降り、車に乗り込む

運転しながら－涙が溢れる。

既に退社した－公私共に、本当に－

文字通り－「面倒を見てくれた」先輩達の顔が－浮かぶ。

一番若い、新卒のYAGANAの事を－

子供のように、病気の時には食事の面倒をみてくれた、Ｓ部長と奥様。

そして－弟のように、仕事と車、バイクとバトミントンを一緒にしてくれた、Ｈさん。

夜や週末に－必ず飲みに連れて行ってくれ、車をぶつけた相手を徹夜で探してくれた、Ｋさん。

会社を辞めてからも－モトクロスで走ってくれた、Ｓさん

そして－Ｈさんと結婚した、Ｄさん。

経理の－Ｎさんと、Ｏさん。

当時のグループの－仲間の顔が、過ぎる。

「今でも－仲間なんだ」

肩の荷が、下りた。

交わした約束を－忘れた事など、無く。

「きちんと－顔向けできるようになったら、来ます」

もしかしたら、待っては－いなかったかも、しれない。

社長は全て－今までの、全てをきちんと、覚えていてくれた。

自分も全て－社長との約束を、忘れた事は無い。

守るべきは－自分の側に立ってくれる、仲間。

疑いをかけられた側を、味方と呼べず。

社長と仲間を無くして－今は無く。

本来の立ち位置を－確認し。

昔の仲間と社長に－感謝。

社長と仲間は－宝物。

エンジニアとして。

戻るべき－原点。

古巣の－良心。

唯一の－宝物。

月初めの採血へ、行かなくてはと考えながら。

連日の疲れで－体調が、芳しくない。

日中－電話で、具合を告げる。

足と、腕が－上がらない。

「どうした？」

ＭＤに－事情を話す。

「・・・もう、やめろ」

「え？」

「知らないぞ」

確かに－２週間で、５キロの体重減は、２回目である。

現在－６０キロを、切った。

体重と、姿勢を保つのが－やっとである。

「・・・言わなくても、いいだろ」

「・・・はい」

「俺達が頑張っても－自分で自分を殺す真似をするなら、フォローに限界がある－」

「・・・」

「いい加減－お前を利用する人間と、決別したらどうだ？道具だろ－このままじゃ」

「－言いたい事は解るが－この１０数年－お前の犠牲で成り立ってるだろ」

否定できない、自分がいる。

そして－「否定するだけの根拠が無い」自分がいる。

「時間が－どれだけあるかは、お前次第だから」

自分自身のコンディションを－把握し。

久々に－一息。

今回は－ＭＤも、自分も－解らない。

爆弾みたいな－モノである。

1月に－倒れた、ように。

「自分の為に－時間を使え」

ＭＤの言葉が－突き刺さる。

今まで、迷惑をかけた－周囲の人々・仲間・部下・親友。

身内を泣かせるのは－悪い上司・先輩の見本であり。

本来の身内を－若いエンジニアを、泣かせた自分。

決して、褒められた－上司でも、先輩でも、無い。

全ての過去が－蘇る。

これから－いつまで。

どうする－べきか。

まだ見えぬ、終り。

「森」側へ、確認と報告へ。

確認は、調査に関する－調査内容の確認と、認識について。

報告は－これから予見できる、双方のリスクについて。

既に－こちら側のデータ収集は、完了し。

残るは－「森」側と、相手方への「経緯の確認」である。

今まで－こちら側は、「森」側へ何度も「警告」を、何度も発している。

「森」側の－「ブランド」への信頼を、改める必要がある事を説明する。

「ブランドが大きければ、大きい程－責任追及は、過失割合の争いになる」

と、言う事を。

保険会社は－相手側の、代理人。

要するに－過失の調査と、相手側の損失を「最低限」にする、目的。

そして－トラブルの法務を、引き受ける。

代理人が入る事で－「着地点」について争う事になり－「問題の長期化」となる。

「着地点＝妥協点」と、言ってよい。

今回のトラブルを分析するとき－

「設計を読む方法を－知ってるか否か」

「設計は十分な確認・ヒアリングを元に実施されたか」

「最終確認を十分に－双方立会いの下に確認し行ったか」

最低限問われる－重要なポイントである。

これからは－ヒアリングの段階で、こちら側の「手の内」を明かさない事。

金曜日の段階で、相手側は－こちら側の経歴を、知らない。

前半は－「森」側の、担当者から。

後半は－こちら側からの、詰問に。

後半－相手側の表情が－次第に変化する。

相手側の業界の、内情を理解している以上－

「用語」と「定義」そして「基準」が－詰問される、結果となる。

「この人は－どの程度知っているのか」

相手の表情が、不安へと変わる。

「まずい」－という、表情。

上司は－「言ってくれるな」と、感情を眼と顔で訴える。

「悪いけれども、今回の確認は終わるから－我慢して答えてくれ」

隠そうとする、相手方の上司への－詰問。

専門職やエンジニアは、信頼できる前提。

理由は－規範が、基準がある。

悪意の専門職やエンジニアは、いないと－信じて。

正直であるのは、非を認めている事で－解っているコト。

ミスを犯した、エンジニアの個人責任では無い－からだ。

元の設計者－または、当時のエンジニア、下請であるエンジニアの、経験不足。

「元受・下請のコスト削減」または「森側のコスト削減」の、結果であろう。

元受・下請側から見ると－

「コストの高いエンジニアを避ける」

「コストを下げる目的で手法を使う」

という、利益追求型と－

「経験として－ちょうど良い規模」

という、後輩育成型も存在するので－一概に「悪い」と、言えない。

「経験なくして－経験は作れず」

で、あるから。

もちろん－上司や先輩が、フォローを行う。

そうでなければ－後継者が、育たないのは、どの業界も同じ。

しかし－過剰なコストの削減は－依頼者または元受の、責任になり得る。

重要な設備に－不十分な設計と、結果。

下請けは、元受に話が上がらないよう－必死である。

今後の仕事の－マイナス要素に、なるから。

「保険で対応すると思います」

プロが－言ってはならない、一言を放った。

ミスを、認めたような－モノである。

気持ちは、解るが－ベストを尽くして、いない。

隠したい、終わらせたい気持ちが－先走ったの、だろう。

しかし－それでは、問題の「解決」には、至らない。

本当に必要なのは－同じ問題が発生しないように、善処するコト。

そして技術者の倫理として－己の職務に忠実に、原因究明と情報を開示するコト。

「同じ会社の、当時の設計者が－関東に転勤となったので、確認とれない」

「同じ会社の－人間でしょう」

「保険会社を－使う事になると思います」

「どうぞ－早く調査してください」

突然のコトで、パニック状態であるのは－解っている。

しかし、それでは－「責任放棄」である。

検証無しで－保険会社に、何と説明するのか。

保険会社に立証できる準備はある－が、「森」側でも「相手側」の準備ではない。

あくまで、こちら側の「濡れ衣」への、準備である。

本来－渡す必要は、無い。

「森」側に、資料を渡すか－否か。

「森」側は－「ブランド」を、信頼している。

しかし－現実に、元受と下請の責任者が造っているモノは、無い。

地場の業者や、孫受けの職人や技術者が－そのモノを、造る。

設計と監理は－元受と下請けの、責任者の仕事。

言わば－「ブランド」である。

当然－コストは、相応に必要である。

コストには－「ブランド料」が、潜んでいる。

「コスト」は、「どこ」の元受・下請・孫受・職人や技術者に依頼するかで決定する。

要するに－「品質に直結」する、事項である。

「ブランド」を選んだ以上－「コストカット」は、リスクとなる。

「下請け泣かせ」の、現場となっていたのが－目に浮かぶ。

このご時勢－「利益の確保」をどうするかが、営業の仕事。

「知らなかった」

「聞いてなかった」

常套手段－である。

「ブランドとコスト」の落とし穴。

一月のトラブルでも－相手方を詰問した際、出てきた言葉である。

問題は－第三者に及ぶ、危険を秘めている。

第三者に、調査依頼を出すとして－引き受けて、くれるかどうか。

「じゃ、書類は匿名で良いですか？－後で、問題にならないように」

「本当に－ありがとうございます」

今回の「ブランドとコスト」の落とし穴から、脱出するには－理解と、協力者が必要。

しかし－はっきり言うと、協力者にとっては、高いリスクがある。

この状況でも、あえて－協力してくれる協力者全員に－

迷惑がかからぬよう－最大の、配慮と、敬意を。

協力者である、同業者・仲間・友人・古巣に－改めて、感謝し。

メリット等－何も無いにも、関わらず。

一度、信頼関係が揺らいだ以上－

「森」側への協力は－これで最後。

今までも－「森」側の無理を通した。

「森」側に－正しい、理解を。

相手側に－事実の、開示を。

故意か－過失か。

原因を－明確に。

まだ眠れぬまま－資料を、眺める。

本来は、東京へ－出張の、当日。

その時－眼に留まった、資料の束。

「・・・なぜに・・・。」

一瞬－凍りつく。

出張をキャンセルし－資料を、精査する。

見たくも無い、資料が出てきた。

相手方の「言わないで」の－理由。

早くも－相手方の説明に、矛盾が出ている。

今回のトラブルの－根本の部分。

どう、指摘すべきか。

この事実を－どう、扱うべきか。

アタマを抱え－夜と、なる。

専門職や技術職－いわば「プロ」の「エンジニア」である。

「エンジニア」には、「プロ」の「手法」が受け継がれる。

「良く」も「悪しく」も－どちらも、手法。

我が身を、憾む。

理由は－出てくる結果が、クリアに見えてきたから。

「悪しく」－の、結果となる。

自分も－専門職である。

だからこそ－理解できる「相手の動き」が、ある。

同業や隣接業種の「悪しき」事を－扱うのは、酷である。

だからこそ－「あなた個人の責任を追及している訳ではないですから」とフォローした。

今、自分は－対極側に、立っている。

責めたくは、無い。

が－もう少し、キチンとしていれば。

気分転換に－外へ。

既に莟を、抱えた－枝。

森の奥で－アカゲラの、音が。

空を仰ぎ－もう一度、考える。

このままで－いいのだろうか。

今まで森を－守ってきた、つもりである。

なのに－今回の件で「森」側の人間に「敵」と見られ。

疑いを－かけられた。

辛さの表現で言えば－

「専門職　泣かせ」　＜　「専門職　潰し」　＜　「専門職　殺し」　となる。

今の「森」側は－「専門職　殺し」のレベルにある。

「冗談じゃない」－思わず、口から漏れた。

今までに失った－モノや時間や人や仲間。

もちろん－同業の仲間や隣接業種の仲間も、含めて。

何か良かったコトは、あっただろうか。

森から一歩引いた眼で見ると－現時点で、マイナス。

無くしたモノや時間や人や仲間が－多すぎる。

危うく－自分自身を、失う寸前であった。

冷静に、考える。

なぜ－同業や隣接業種である「本来の身内」の対極に、立たねばならぬのか。

立っていた－のか。

立たされてた－のか。

自らなのか、どうなのか。

反射的に、立っていた－というのが、事実だろう。

「一つ得る時は、一つ何かを失う」

ふと－耳元を過ぎる一言。

今回、得るモノは－何か。

今回、失うモノは－何か。

専門職として－プロとして。

それ以前に、人として－どちらを、選ぶべきか。

「ベストプラクティス」－の答えは、何か。

今までの繰り返しは－絶対に回避するコト。

同業や隣接業種を－理解してもらうコト。

そして－距離を、置くこと。

今浮かぶ－「ベストプラクティス」の答え、だろう。

責任問題は、確実に平行線を辿り－双方に、痛手となる。

責任を問う前に、「森」側に－伝えなくては、ならない。

「森」側に－問題は、本当に無かったのか。

確実に－過失割合は「１０：０」にならない。

あえて言うなら－こちらは「０」である。

「森」側と、相手方の－間に挟まれ、直接の痛手を被った。

責任を問うならば、自らの落ち度が無い事を－証明できる事。

責任を問う事は、義務とリスクを背負う事になる。

証明し、説明を－示さなくては、ならない。

その理解が－「森」側に、あるかどうか。

トラブルは、積み重ねで生じるものが－一番、怖い。

気付いた時点では－既に「手遅れ」で、あるから。

後戻りが－できない種類の、潜在的なリスク。

そう言う意味でも－チェックミスは、双方に。

結果として－積み重なり、排除が困難に。

今が、既に「手遅れ」で－あるから。

誰かが「悪人」－では、解決しない。

それでは、今までの－繰り返し。

「泣く側」を－増やすなと、伝えに。

そして、こちらも－

もうこれ以上－「泣く側」は無理だと。

「言えばやるだろう」は－既に昔の言葉で、今は他に「通用しない」のだと。

「森」側の言い分を－今まで「通して」きた、甘やかした責任もある。

「過保護の状態」－であったのは、否めない。

「欲しい結果を与え続ける」－悪循環が、昔。

改善の為に－「与える」べきでは、無い。

今回の原因に－関与していない、以上。

完全に「関係ない」問題に、巻き込まれ。

明日、確認を－もう一度、「森」側へ。

同じ過去は－歩みたくない。

そして－歩ませたくない。

これからの、後輩に。

今までの、仲間に。

眠れない夜が－続く。

トラブルを、テーブルの上へ。

改めて、名刺を交わし－相手を、確認する。

関係者が－席に、着く。

同時に－１月の記憶が、蘇る。

「ミスの重大さを理解していないならば－確実に相手に伝えねば」

と、挑んだ－矢先。

表情的に－自分のミスは、ミスとして認めているのが伝わる。

仕事として、後味の悪い日になる。

そう、直感し。

人間は、ミスを犯す。

それは、それで－いい。

問題は、その後－どう是正するか。

そして、結果責任を－どうするのか。

非を認めている人を、追込むのは－酷でしか無い。

しかし－事実を確認する段階で、結果として追込む事になるかもしれない。

事実確認は、それだけ慎重に－感情を殺し、事実を確認しなくてはならず。

上司は－報告を、昨日聞いた様子であり。

遅い。

遅すぎる。

結果は－部下が、苦しむ事になる。

そして－事実確認をする段階で、彼はもっと苦しむ。

見てられない。

けれども－しなくては、ならない。

部下の問題は－確認と、報告を怠った事。

上司の問題は－問題の、本質をその場で知った事。

「あなた個人の責任を追及している訳ではないですから」

その場で言える、相手への最大の－フォロー。

会社の、風土も－あるだろう。

個人の、性格も－あるだろう。

解ってる。

けれども－「遅すぎる報告」である事は、否めない。

内部にも－外部にも。

外部としては－

そうでなくとも、疲れているのだから－正直、勘弁してほしい。

「言わせるな」－と、言いたい。

相手方にも、同様の空気が－漂う。

「言わないで」－と、訴える空気。

上司にすると－降って湧いた災難。

部下にすると－自分を責める日々。

「あくまで－これからも、お願いする前提なんですから。内情を、理解されたでしょう。」

最後の－フォロー。

帰り際－いつもの、バーへ。

昔からある－パズル。

飲みながら－酔い加減を、自ら知るために。

酔えない。

グレンリヴェットの香りが、優しく感じる。

けれど－彼は今、苦しんでいるかもしれない。

そう考えると、酔える筈も－無く。

自分自身は、既に苦しみ－ベストを尽くした。

けれども、彼はきっと－

今やっと－自分のミスの大きさを、知ったのかもしれない。

必要以上、自分を責める事だけがないように－祈る、夜。

ベットで眠れず－一人、考える。

そして－朝。

クールダウン後－ひと眠り。

久しぶりに、熟睡できるかなと－うとうとした時。

なぜ－限界点まで、仕事をするのか。

一旦、森を出て－出てきた、結論。

患者さんが、待ってるから。

他に答えは、無い。

特定の、会社の為でも－なんでも無い。

答えは－仕事の父との、初仕事に遡る。

報告書の、取り違えが－発生した。

自分の、原因では無い。

が－その時、初めて報告書の重たさを、理解し感じ。

待っている、患者さんがいて－その先に、家族がいて。

「何があっても、落とせない」

正しい結果を。

急いで結果を。

取り違えずに。

その－一心で。

無くしたモノも、多いけれど。

今回のトラブルは－この根底を、揺るがす出来事。

自分ではなく、他者により。

迷う暇など、無く。

弱っている、暇も無い。

「火事場の・・・」であり。

結果は－徹夜と、なるけれど。

人目など、どうでも良い。

「落とさないように」

その、一言。

今日は－占いが、見事に的中し。

書類をまとめていると－トラブルの記憶が、蘇る。

投げられた言葉も、鮮明に－鮮やかに。

昼休みにちょっと、クールダウン。

仕事の途中、気分転換に－ある場所へ。

参道を歩いていると－ある曲を、想い出す。

「My Desire　－冬を越えて－」

強さの－意味を、知った曲。

「そうか－今が冬と、思えばいいか」

自分自身を－なだめながら。

ふと目の前には、赤ちゃんを抱いた－お婆ちゃんが。

その後ろには、両親が。

そして、子供達が遊ぶ。

皆－同じ時代が、あり。

いつの間にか－今。

境内の人を、眺めていると－また違う曲を、想い出す。

「離れずに暖めて」

その通り、だな－と。

「去り行く月日に－逆らえる者は、いないと・・・」

口ずさみ、空を仰ぐ。

今までの仕事を－自ら全て、否定してみる。

Can't see the forest for the trees.　－　木を見て森を見ず

逆もまた、然り。

一度－森を出て。

一人－クールダウン。

１５日のトラブルから－２２日まで、仮眠の回数は３回。

仮眠も－２時間以上、続けて取れず。

Overnight working－文字通り、徹夜が続く。

もう若くは無いな－と、徹夜２日目で気付く。

怒りのコントロールは、限度を越えると－笑うしか、無く。

１８日と、２２日－日中に外へ。

過ぎ行く、春。

いつもの、春。

まぶしい、春。

己の限界点が、見えた時－

友人や、今でも片腕の元部下から－誕生日のプレゼントが、届く。

手作りのクッキーと、チーズケーキに＋α。

手紙が－添えてある。

「支えられてるなぁ」

メールも、何通か届く。

「Take care & Enjoy!」

折り返し－相談のメールを、返す。

緊急を察してか－探し物の手配を、手伝ってくれ。

トラブルも－なんとか、ひと段落。

日本、アメリカと、香港の親友に、仲間に－感謝。

いつも大変な時、クッキーを－ありがとう。

仲間の力と、支えに－ありがとう。

事務所から、徹夜明けの－帰路。

まだ深い夕闇の中、一人－俯きながら、歩く。

信号に気付き、立ち止まった目の前に－蒼の景色が、広がる。

「ぁぁ、眼が－疲れてる」

眼を閉じ、乾いた眼を－潤す。

しばらくし、眼を開くと－鮮やかな景色が、眼の前に。

青と光の－美しい景色が、眼に映る。

今日は、最後の日。

疲れは、眼に表れ－映るものも、くすんで見える。

眼に見えるモノは、ココロの、景色。

あるがままの－ココロの、景色。

くすんで見える、その先に－

本当は、美しいモノがある。

眼に見えるモノは－自然では、無く。

見えている景色は－本物では、無く。

その奥に、ひっそりと－

ココロの中から、感じるモノ。

蒼の景色は、ココロの景色。

青の景色は、眼に映る景色。

ココロの、中から。

仕事を終え－建物を出る。

空は－既に、春の雲。

生まれたての－雲。

休息の場所は、人それぞれ。

場所は違えど、春は訪れる。

これから何度、迎えるのか。

最後の春は、海辺で。

春の訪れを、最後に。

海を、眺め。