朝の、眠りから－覚める、朝。

頬を伝う指が－白く、深く。

刺激を感じ－朝、目覚める。

細い－指先。

白い－肌色。

深い－愛情。

白く－深く。

頬を伝う指が－濡れて、しまわぬよう。

いつまでも－その、指で。

そのままの－その、指で。

触れて－いて。

いつ－までも。

この－ままで。

今日１４日は－家族全員が、揃う日。

そして、一人－家族が、増える日。

兄とは－現在、同業種。

そして－今は、お互いに技術者としての顔を持つ。

姉となる－御家族の皆様と、御挨拶。

そして－仕事へと、戻るコトに。

・・・本当に－申し訳なく・・・

YAGANAの家庭は－家族全員揃った回数を、数えたほうが良い。

全員が－父、母、兄、自分が別々の地で、生活する「一人暮らし」状態。

兄は－持病の為、実家と入院の生活し、群馬へ。

父は－再度学校へ行き、専門職として、長野へ。

母は－仕事を持ち、実家で一人。

自分は－高校から一人暮らしをスタートし、実家を離れる。

そして－今日。

兄は－自分のプライベートを、話すコトは無い。

会うと－仕事の話が、メインとなるから。

２人兄弟に、さらに技術者の父が混ざり－にぎやかに。

直近では－２年前の、正月。

全員で、温泉へ。

そして－早くから皆、自立した為に－

「旅行に行っても－好き勝手」

で、ある意味－楽しい旅行であった。

おそらく－最初で、最後かもしれない。

昔バーテンダーで、引退した後は再度学校へ行き－技術者に。

兄は－今の業界へ、入り。

自分は－兄が、学生時代に実家に持ってきた「あるモノ」が珍しく－

今の仕事を、始めるキッカケ－と、なった。

交通事故やトラブル－そして、床に倒れた時－

いつも笑いながら－

「生きてるかぁ～」

と、笑い飛ばしていた。

「倒れた」

と、母から連絡が兄に回った翌日－群馬からわざわざ－

ここまで、飛行機で様子を見に－

「生きてるかぁ～」

と、いつも通り－

「ハハハハ」

と－笑っていた。

昔－一度だけ、兄を怒らせたコトがある。

家で、ふすまに八つ当たりし－ふすまを、壊した時に－

「モノを作った人のコトを考えろ！壊される為に作ったんじゃないだろ！」

と－殴られた。

今でも－鮮明に、覚えている。

年齢が離れているので－ケンカになる事も、無く。

何かあれば、協力してくれた－兄。

気がつけば、同じ－「創る」仲間に、なった。

今回のトラブルで－顔を出す、余裕しかなく。

ただ－ただ、申し訳なく。

ホテルの前で－いつも通り、タバコをふかす兄の姿を横目に、車をホテルの駐車場へ。

そして－家族と、合流。

母が言う－「何？仕事？」

兄が言う－「そういう仕事だから」

父が言う－「死ぬわけじゃないんだから」

同業者でなければ－到底、理解されないだろう。

ある言葉が－頭を過ぎる。

昨年－同業者の、仲の良い仲間の奥様が亡くなり－

「俺達さ－この仕事をしてると、辛いよな」

通夜の－参列の、帰り際の一言。

「家族や－家庭を、大切にできるだろうか」

常に、この仕事で－考えるコトの、一つ。

今回のような－トラブルがあれば・・・。

出張の時－ちょっと寄ってみよう。

そして－

今日はダメでも－生きてる、限り。

もう一度－全員で。

姉を－囲み。

最近の－記事を、見直す。

仕事の内容ばかりで－反省。

「・・・あ、きっと役に立つ」

トラブルの回避方法に、ついて。

・・・最近－仕事のBlogだったので、お役に立てば・・・

なぜ「森」側－と言うよりも、実際には－

「仕事の父」側に「反射的に」立ったのか－という理由。

書面での－代理人権限を持っているから。

解りやすい例は－車を、購入する時。

車庫証明や、ナンバープレート発行用に－

購入したお店で、本人が「委任状」に－記名し捺印する。

本来－委任状の「代理人となる相手」を記入・確認するが、場合多くは白紙。

「委任状に記名捺印した」＝「記された相手を自分の代理人とし委任する」

事になり－範囲が明記されてなければ、本人と同一の権限を有する状態となる。

委任状を交わす際－「無料」か「有料」かは－関係無い。

ゆえに－「白紙の紙」や「委任状」や「契約書」の欄外への「捺印」「捨印」は、慎重に。

お金が動く場合、特に慎重に－そして、信頼できる相手に「委任」する事。

・・・最近は－「正常に判断できない状況下での捺印」の場合、無効となる場合も・・・

実際のトラブルは－

中古車を買う際－「申請用です」と、複数の書類を確認せずに記名・捺印するパターン。

買ったハズなのに、いつの間にか－納車待ちの間に、転売されている。

・・・登録書類＋本来「売却」の際に使用する「譲渡証」に捺印させられ「倒産」していたり・・・

似たトラブルは－

借金の際に－パニック状態で、白紙に記名・捺印する「白紙委任状」パターン。

・・・この場合、後で何が書かれるか－解らない・・・

知らぬ相手に、印鑑証明等の「重要書類」を渡す場合－

「（使用目的）以外使用禁止」と一筆＋記名・捺印。

弁護士、司法書士、行政書士の先生に、お世話になれば－知っている。

・・・実際には、委任する内容により－代理人側に資格が必要となるモノも・・・

自分の「資産」である－「お金」が動く。

会社であれば「現場の成果」である－「お金」が動く。

何かあろうものならば－

オーナー・株主・取引先－そして、社員の死活問題。

だからこそ－自分の及ばない範囲で、身内である「社員」に適任者がいない場合－

外部の「信頼できる」－会社や個人に、「代理人権限」を。

「プロ」には「プロ」の－仕事の「方法」がある。

自分がその世界を知らない－依頼した事が無いのであれば－

自分にとって、解りやすく説明してくれ－かつ、信頼できる人間と「契約」を用意する。

知らない相手であれば－「職務経歴書」と「所有している資格」を元に、自分が信頼できるか判断。

そして、「（自分が詳しくない・依頼したい範囲）に限り」として、代理人権限を与える。

同時に、「権限から除外する」内容も－併記する。

忘れてはならない、重要なコト－

人が関わり創るモノは、「人選」が「品質」に直結する－「ブランド」が「モノ」を創る訳ではない。

・・・「会社」が創れるモノは無く、「人間」がモノを創る以上－関わる「個人」が「ブランド」を支える・・・

代理人で有る限り－自らの「立ち位置」は、「プロ」として「権限を与えた側」に立つ。

今回の場合は－

既に２年前から、代理人としての権限を－有している。

「委任状」の存在を、忘れかけていたが－

受け取った直後－「委任状」の重さを、常に意識していた事で－「反射的」に。

内部であろうと、外部であろうと－「与えられた権限内」で、同一。

雇用関係－社員や部下とは、全く異なる位置であり。

「関係者が席に着き」－代理人権限を有する事を、明示する。

「与えた本人」と「同一」である事を、示す。

外部である－詰問された「相手方」の業界では、「代理人」の意味を「重く理解」している。

内部である－「森」側の業界では、「代理人」の意味は、一部の人物のみ知る。

そして－「代理人を疑った」理由を、きちんと確認する必要がある。

今日から－少しずつ。

普段の－生活に。







・・・なるのかなぁ（泣）ToT

移動中は－貴重な、睡眠時間。

正直－考えるのも、関わるのも、嫌になり。

二年間に渡り－「森」側へ「警告」してきた、「根本的な原因」について。

普段は、どちらかと言うと－「ハッキリしない」物言いをする人が－

「そんな筈は無い」と、強い否定を。

「一流のＺだから」と、強い肯定を。

昨年－今回のトラブルよりも、こちら側への被害は少ないが－

「森」側に重大な影響を与えた、問題が発生した。

今回の－トラブルと、同じ原因で。

こちら側の、「エビデンス」－示した「証拠」が弱く－

結果として、「原因」と「理由」が、認められなかった。

その後、「森」側の言い分を通す－結果と、なった。

それから－今回まで、「モニタリング」を、継続し。

隠れた－潜在的な原因が、何かある筈と。

都合の良いトラブルは－話題に上がるのが、早い。

が－今回は、３月１５日から３月２８日まで放置。

なぜ－話が上がらないのか。

まだ－引っかかる。

ソファーに座り、とある言葉を－思い出す。

「健全な猜疑心」

・・・このフレーズに－ピンと来る人は同業者であり・・・

ふと－した瞬間、に。

「まさか」

今まで－「根本的な原因」を指摘する都度

「そんな筈は無い」と繰り返し、何かを依頼しに訪れる。

視点を変えてみると－「依頼」は「フタ」として、機能している。

「気付かせない為」

原点に戻って、考える。

「！」

昔、部下へ指導した原則を－想い出す。

「強い否定と、強い肯定は－いずれも非なり」

・・・「浮気」「自分に不利な事」等を－「怒る」「大笑いする」のと、同じで・・・

仮説を立て－二つの書類に、目を通す。

「・・・」

灯台下暗し－そのモノ。

この事か－と。

３月２１日－原因を考えながら、徹夜と心労でソファーへ沈み。

夢の中で誰かが－「そうじゃない－もう一度初めからやり直し」と言い－

「パチン」

と、指の音で－目が覚めた。

もちろん、指鳴らしする人など－いない。

今までも、夢の中で－答えが出てきたコトが、何度もある。

・・・カラダは寝ているが、アタマは起きている－状態なんだろうな・・・

そのまま－今回のトラブルの「根本的な原因」を解決するには、「初めからやり直し」となる。

「全て」である必要は無いが、原因を探るには－「初めから見直す」必要があった。

「木を見て森を見ず」

３月２７日のクールダウン以後－心に、留めていた言葉。

この数年間－目の前の小さな問題や、どうでも良い問題である「木の葉」を見ていた。

全体である－「森」を外から、眺めて無かった。

完全に－自分が、森の一部となっていた。

「設計」という－「地面」を、見る事無く。

「そうか」

この数年の記録を、全て確認する。

「・・・」

点と点が－繋がる。

「やり直し」となれば－責任が、生ずる。

ごく、基本的な－ピットフォール。

やはり－「悪しく」に。

「良く」は、無い。

「ぁぁ、本当に－Ｕ社長の言う通り、昔から変わってない」

改めて、自分自身が成長していない事を－実感。

自分も－「遅い」事に、気付く。

Ｕ社長は－相談した時点で、「見抜いていた」のでは。

そして－「気付け」と、ヒントを与えてくれたのでは。

一眠りし－朝一番に、Ｕ社長へ報告とお礼を。

Ｕ社長が、笑いながら－

「組織は－」

と、答え合わせを－して頂き。

「またお礼に－」

「まぁ、まぁ－」

本当に－アタマが、下がる。

携帯電話片手に－アタマが、下がる。

電話を切り、もう一度考える。

もう今は－初めからと、言う訳には－いかず。

「仕事の父」との、約束を振り返る。

「約束は－果たすモノ」

その考え方は－大切である。

しかし－本質を忘れては、見失っては、いけない。

今は亡き先輩を、意識した－３月３０日の「ベストプラクティス」は、間違いでは無かった。

その夜－

いつもの場所で－いつもの、会話。

「さて－今後を、どうするか」

五感が－舌の感覚が、戻ってくる。

「今日は－来ないねぇ」

「そうですねぇ」

重要な問題の時－考えている時、なぜか一人。

カウンター越しに－何かを気付いている、友が一人。

ゲストが入って良い－金曜の夜。

「ＣＤ聞きます？」

「うん」

スピーカーからは－「We're All Alone」が。

ピアノの音色と、Boz　Scaggsの声。

英文の詩が－ストレートに伝わる。

二人聞き入り－夜が、更ける。

出張が終わる日へと、日付が変わる。

時間は－深夜二時。

そして－未解決のトラブルの、資料が届く。

「やっぱり」

言葉が－口を衝く。

書類は－語る。

見積書には－明らかに偏った「数字」が、並ぶ。

本来、この金額では「森」側が「用意してある」と「二年間主張してきたモノ」は、用意できない。

明細を見ると－思わず「ポカーン」と、開いた口が塞がらない。

「はぁ・・・なるほどね」

相手方のエンジニアは、確かに「金額なりの仕事」をした。

当然－金額以上の「モノ」は、用意されていない。

更に－「設計」が存在していない。

要は－「森」側に本来必要な「重要なモノ」が、「存在しない」のである。

この見積書を元に、注文した以上－「ある訳が無い」のが当たり前である。

無いモノは－無いから、どうしようもない。

「あ゛あ゛あ゛っ！っもう！だから言っただろっ！」

某ビジネスホテルで－一人絶叫。

・・・隣の部屋の方、ごめんなさい・・・

怒りが収まらず－「森」側へ、メールを送る。

見積書の報告と－「森」側の問題と、「相手」側の問題。

そしてこちら側の－今後の仕事を断る前提の、最低条件の提示である。

過去のDoblogで書いた、そのモノ。

「相手無くして－トラブル無し」

そして－

「書類は語る」

という、状態に加え－当時の、責任者の一覧を見て「ガックリ」。

「ボディーブローの後の、カウンターパンチでヤラレタ」

ような感覚で－「頭痛が痛い」「心臓が痛い」と言う、心境。

「そんな筈は無い・・・事も無いな・・・」

思わず－強烈な吐き気に襲われ、トイレに駆け込む。

・・・二日酔いよりも、酷い状態・・・

「・・・もう－いいや」

既に、午前５時－今日も朝８時に、ロビーで仲間と合流する。

朝７時には－荷物を片付けて、朝食を。

「ダメなモノは－ダメ」

自分が文章で表現できる、最大級の諦めと怒りのコトバ。

そして－仮眠し、朝食を終えてエレベータで戻ろうと、したその瞬間－

見覚えのある、男性と－すれ違う。

「・・・Ｈ常務！」

声を掛け、振り向く。

「・・・？あれ？ぁぁ！おはようございます。どちらに？」

「ちょうど出張でして・・・常務は？」

「私も出張で・・・」

立ち話をしながら－同業者であり、「森」側に関与する「本来の仲間」に出会う。

昨日の今日で－良いタイミングなのか、悪いタイミングなのか。

トラブルの状況を、短く伝える。

トラブルの影響を－直接被る一人であり、出張中の仲間にも、間接的に影響を与える。

一年前、そして－二年前から、続くトラブル。

そして今回は－今までで、最大級のトラブル。

「状況は解りました」

「宜しく願いします－そして申し訳ありません－今まで担当の方に御迷惑を・・・」

「森」側に代わり、改めて頭を下げ－お詫びをする。

理由は－「森」側に、立っていたから。

「いえいえ－そんな－謝られなくとも」

「いいえ－筋としては」

襟を正して－お詫びする。

理由は－「森」側へ紹介し、結果として「巻き込んだ」のが－自分であるから。

その後－チェックアウトし、仲間と合流する。

「あれれ－おはようございますー」

「いやー眠い」

二人と合流し－仕事へと向かう。

「どうなりました？」

「まぁ・・・なんとか」

二人からの、気遣いの言葉－表情が、いつもと違うらしい。

長年一緒に仕事をしてきたからこそ－解る。

一人が、いつもの「笑えない冗談」で－何とか笑わそうとしてくれ。

一人が、いつもの「ツッコミ」を－入れ。

「ぁぁ、マズイ」

と、心の中で自分自身を－律する。

「大丈夫－さ、行きましょ」

頭と顔を、仕事モードに切替え－仕事へ。

いつも－ありがとう。

ミスも無く－出張も、終盤。

ふと－仲間について、考える。

信頼関係が深い「仲間」には－共通点がある。

「自発的である事」

仕事をする際、必ず相手のコトを「思い遣る」事を－欠かさない。

相手との、仕事を通じて－

「一緒に組んで－仕事ができる相手かどうか」

「信頼」できる「仲間」なのか－評価している事に、気付く。

「押し付け仕事」

「あれも欲しい」

「これも欲しい」

という、「欲求中心－御都合主義」の、相手との仕事は－

結果として－「良い」仕事、「良い結果」を残すのは、難しい。

文字通り－相手の「御都合」次第で、「良く」も「悪く」も、なる。

「胸先三寸」－状態。

・・・そもそも「欲求」と「要求」「必要事項」は、似て非なるモノでして・・・。

その相手の仕事を、「仲間」へ振る事は－「仲間」へ確認した上で、原則－断る。

「迷惑を、かけるかもしれない」－から。

断れない、止む無い事情の場合は－

仕事として「要件」を確認して、それ以上の仕事はしない。

きちんと－「要件」を満たす「仕事」をし「対価」を得る。

が、そこまで。

「欲求」＝「欲」のある相手との仕事は、深追いしない。

「楽しくない仕事」－と、仲間内で話す類である。

考え方や、新しい技術、応用できそうな知識　etc...

「赤を覚悟で受ける仕事」は、限られる。

「対価」ではなく、別の「何か」を－得る場合のみ。

仕事で－「仲間」や「信頼」等の「対価以外の価値」が、得られる場合である。

「楽しい仕事」－と、仲間内で話す類である。

「一つ得る時は、一つ何かを失う」

「時間を削り、仲間を得る」－友人や知人を得るには、時間が必要。

「真摯に励み、信頼を得る」－信頼を得るためには、真摯に物事に取組む事が必要。

「身銭を削り、知識を得る」－知識（経験）を得るためには、最低限教材の費用が必要。

etc...　様々な－例が。

「仲間」や「信頼」を、失いかねない仕事は－「リスクの高い仕事」と、言える。

いままでの「積重ねたモノ」を－失う可能性を、秘めている。

「積重ねたモノ」とは－「貸し借り」を意識した、相手との「信頼関係」で、あり。

Give and Take - が、最低条件。

無ければ、「仲間」や「信頼」は－得られない。

Give and Take + α -　で、ベストな関係。

「さしつ、さされつ」の－「良い関係」。

「良い関係」から－全てが、始まる。

トラブルの結論が－ようやく、クリアに見えてきた。

古くからの、畑違いのエンジニア仲間３人から－

「その通り－指摘した内容は大筋あってる」

と－安心できる、一言を頂く。

そして－

「行くなら－行くから」

心強い一言で－今日は、確実に眠れるだろう。

今回の出張は－長い付き合いの、仲間との仕事。

仲間は－同じ、現職のプロ仲間。

同じ－業界であり、エンジニア。

情報交換と、近況報告。

本当に－長年の付き合いは、大切である。

「貸し借り」も「助け合い」も－存在する。

前回訪れた際に、紹介された－とあるバーへと、向かう。

この街は－今の相方が、住んでいた街であり。

そしてここで－いろいろな人と、逢う事が多く。

昨日は－完全に疲れ、舌の感覚も鈍っていた。

今日は－出張先の仕事も、一通り終了し。

久しぶりに－舌の感覚が、戻る。

「食欲無くて・・・」－と、疲れを漏らしていると、メニューがふと目に留まる。

「ん？」

「どうされました？」

パスタのメニューが、ある。

「お願いが－あるのだけれど・・・」

初めてのバーで、このようなお願いをするのは－初めて。

「ボンゴレ－ビアンコを、明日お願いできないかな」

「ええ－喜んで。いいですよ－何時に？」

「６時頃かな」

名も知らぬ、変わった出張客－と、思われたかも知れない。

疲れた時－昔から必ず、食べている料理であり。

アサリ・ニンニク・パセリ・白ワイン。

しばらく－作っても無く、食べても無い。

今日－１時間ちょっと、バーに向かうのが遅れた。

「ごめんなさいね」

「いいえ」

フレンチオークのグレンリヴェット１５年。

口に、含む。

舌に感覚が－五感が戻っているのに気が付く。

「昨日の－」

「ええ、用意してますよ－出していいですか？」

「ありがとう－」

きちんと－用意されていた。

「どうぞ－」

カラダに、養分が－沁み込む。

「いらっしゃいませ」

２人のゲストが、カウンターに。

「以前に、伺いまして－」

カウンター越しの、会話が聞こえる。

「たまには－ボウモアを飲もうかな」

カスクストレングスのボウモアが目に留り－オーダ。

「その－カスクストレングスのボウモアを」

その時－

「お詳しいのですね－」

と－ゲストの男性から、声を頂いた。

「全然です－ただの酒好きでして・・・」

それから－バーでの会話が、始まる。

カウンターに並ぶのは－何かの縁。

「！」－ある人物の会話と、共通点で一致する。

話が弾む中－惜しくも、仲間から携帯が鳴る。

「ちょっと、こちらに－どうですか」

事情を話し－再会の、約束を交わし。

後ろ髪を引かれながら－仲間に呼ばれた、場所へと向かう。

人の温かさを－久し振りに、感じ。

バーは－優しく、温かく。

暖かい場所には－暖かい人が、自然と集う。

気遣って－パスタを用意してくれた事に、感謝。

良いゲストとの－出会いに、感謝。

「また－明日」

と告げ－階段を、駆け降りる。

そして、気付く。

「駆け降りるだけの－気力が戻った」

とある言葉が－心に、浮かぶ。

「出会いは宝物」

気力は－人の、温かさから。

明日は、出張先での－本番仕事。

仕上がりは－ＯＫ。

不安は－ゼロ。

問題は－まだ未解決のまま。

違う仕事で－今は、北見。

女満別空港に降り－バスで、移動。

さまざまなコトを－想い出す。

視点は－技術者として。

「技術の安売りを－していたのではないか」

市場の平均価格を下回り－勉強の為と、取り組んでいた「森」の仕事。

結果－仇となった。

ドクターストップも、当然である。

今抱えている、３つの－問題。

１つ目は－「森」の問題。

「木の葉」＝「現場」は－今現在、「死活問題」であるという危機感が、ほぼゼロ。

既に－「根」や「大地」が「揺らいでいる状態」で、あるのに。

当の現場責任者は－「責任逃れ」を、連発し。

挙句の果てに－疑念を、こちらに。

その後－何も無かったかのように、問題の渦中にも関わらず、何かを依頼しに訪れる。

おいおい－ボランティアじゃ、ないのだよ。

こちらは既に－「死活問題」と、なっている。

次に「根」や「大地」に何かあれば－「大惨事」になる事が、判明。

今すぐにでも－「片付けたい」キモチはあるが、対価の保証が無い。

という事で、「木の葉」の事は－ペンディング＋対価の保証ができてから。

あえて言うなら－現場責任者からの謝罪は、あって然るべき。

２つ目は－技術者として、安易に問題を解決してきたという事。

本来－「対価」以上の「技術」を、与えてはいけない。

良かれと想った事が－仇となる可能性を、秘めている。

「払うものは－払う」が、基本形。

「貸し借り」があるなら、話は別。

「情に流される」では、ダメ絶対。

まさに、今回の反省点。

３つ目は－「馴れ合い」の「リスク」。

「言えばやるだろう」「言えば何とかなる」は－断固として、断るべき。

「技術」は－習得するまでに、コストもリスクも背負いながら学ぶモノ。

タダでは、済まされない「価値」がある。

・・・ん？どこかのＣＭのようだけれど・・・。

トラブル解決能力が高い技術者は－それなりの「経験」を積んでいる。

「経験」を積むには－「責任」と「リスク」が、セットでもある。

だからこそ－「経験」である「技術」を「無償」で、絶対に与えるべきでは無い。

時間を－費やし。

苦労を－費やし。

学びを－絶やさず。

振り返ると－「森」で学んだ「技術」は、無い。

基本となる「技術」は－全て外で習得した、技術である。

今までの「技術」を、組み合わせた－だけのコト。

技術者にとって「技術」とは－時間・金銭・学習・苦悩を費やした「経験」である。

その「経験」は－トラブル解決能力で「試される」と、言って良い。

ベストな結果や答えは－経験の差によって、違いが生じる。

ゆえに－当時の技術者が下した結果は、その場面でなければ解らない。

ただし－上位の技術者が、その場面に「いた」ならば、話は変わる。

助言、指導、会社の方針　etc...

監督責任や、指導責任、結果責任等－いわゆる「重い責任」を、負う事もある。

「理由無くして－結果無し」

そして－「遅すぎる相談と報告」も、非常に困ったモノ。

・・・後輩からの「相談無し」「報告無し」「何となく」等は「先輩泣かせ」で・・・後がマズイ。

「理由があっての結果」ならば－それを責めるのは、反則技。

ともあれ－今日は、ゆっくりベットで休めるか、どうか。

イギリス行きは－完全に、今回のトラブルで消え去り。

休息時間も－この出張まで、ほとんど無く。

今までの、「技術」に対する「対価」が－釣合わず。

「死んでも死に切れない」

という、表現が－妥当だろう。

反面、こんなボヤキを－今は亡き、先輩に相談しようものならば・・・

「自業自得－客の素質を見抜けないお前の甘さ」

と、説教されるだろうなぁと。

あぁ、本当に－アタマが、痛い。

久しぶりのベットの上で、出た３つの結論。

その１。

「今回の対価を回収するまで、一切係わらない事」

その２。

「今回の出張で、一人部屋にいる状況は－精神衛生上宜しく無い」

・・・まぁ、「煮詰まる」と言う意味で・・・。

その３。

「同じ技術者同士、フォローしながら成長しなくては意味が無い」

・・・世界は違えど、実際に業界内で「技術料の踏み倒し」が、問題となった時期もある。

「技術者として」「プロとして」－その時点での、ベストを尽くしたと信用するのが「基本」。

きっと－先輩も、この答えなら

「ＯＫ」

と、まずは認めてくれる筈－ただし、お決まりの

「後は、お前の責任だ」

という声が－聞こえてくるのは、気のせいだろうか。

久しぶりのベットの上－なのに・・・。

「甘い！」

と、怒鳴る－先輩の懐かしい顔が、目に浮かぶ。

やはり、眠れない夜は－続く・・・。

今回のトラブルを－指摘できた、理由であり原点。

昔－今の業界から、身を引いていた時期がある。

今日－その昔のYAGANAを知る、古巣へ。

若い頃の－全ての過去を、知る社長。

１年間－今の業界から、離れる必要に迫られた。

そして－勤務していた、会社である。

面接の際、畑違いの会社のＵ社長が－一言。

「親に会えるかい？」

「はい」

そうして－面会し、就職。

それから－人生で、一番充実した、社会人生活を送る。

今の自分があるのは－この社長との、出会いがあったから。

それから－月日が流れ、やっと顔向けできるくらいに、なったかなと。

今回の件を相談する為－先に、メールで連絡を取る。

結果－ＯＫ。

「電話下さい」とメールが届き－折り返し、電話をかける。

そして－今日。

菓子折り片手に－引越し、新しい社屋の階段を上がる。

まるで－長い出張から、帰ってきたような感覚である。

「失礼します－お久しぶりです」

「お、きたか」

暖かい笑顔で－社長と、昔の仲間が迎えてくれた。

「あぁ、この雰囲気だ」

久しぶりに－仲間に、信頼できる仲間に、会えた感覚。

ほっと－した。

ここに－仲間が、いる。

そして－古巣の、安心感。

懐かしい空気と－エンジニア同士の空気。

自分自身の原点が－エンジニアで、あるから。

応接室に通され－今まで何年経ったか、振り返る。

「懐かしいなぁ－変なヤツを雇ったと思ったと－それが今は・・・」

「昔から変わってなくてすみません（笑）」

「ホントだな（笑）ホント、なんだかな（笑）」

事情を話し－経過を話す。

「ＸＸ部長、ちょっと」－今の、部長が呼ばれる。

そして話が－昔話が始まる。

三人で、設計を眺める。

その場の、全員の意見は－同じ。

「コストだな」

コストが絞られると、その仕事に余裕が－遊びが、無くなる。

本来、すべき事やしたい事が－できない状態に、陥る。

企業は利益を追求する以上－相手から「赤字仕事」を求められると、結果に困る。

かつて－自分も、泣かされた側である。

出来る限りの、ベストを尽くし－最終的に、仕上がる。

が－皮肉なことに・・・

コストダウンの歪みは、あるとき突然－露見する。

昔からの先輩が－まだ数人、残っており。

「ま、ともかく－見てみよう」

「ありがとうございます」

「じゃ、日程は・・・」

具体的な内容に移り－本題は、終了。

本題が一段落し－

「社長、僕がまだ知ってる先輩は・・・？」

「いるよ－おーい・・・」

「久しぶり～」

「初めまして！」

社長の御子息である－初めて会ったのは、入社したての新年会の席。

それが、もう－後継ぎ修行に。

面接のコト－社内でのコト。

しばらく、話が弾む。

「それじゃ、手を止めるのも時間が－この日程でいこう」

「はい、本当に－ありがとうございます」

エンジニアにとって－「手を止める」「時間を割く」というのは、金銭が発生するコト。

自分を含め－特定の相手に対して、無償の技術提供は、ありえない。

ただし、エンジニア同士の場合のみ－「貸し借り」として、存在する。

「ま、これからだ（笑）」

心からのお礼を－駆け出し時代の、ヒヨコを拾い、育て頂き。

そのヒヨコが－勉強に外に出たいと言った時－外に送り出し、見送ってくれた優しい社長。

風呂にも行き－居酒屋にも行き。

箸の持ち方を直され－そして、今。

階段を降り、車に乗り込む

運転しながら－涙が溢れる。

既に退社した－公私共に、本当に－

文字通り－「面倒を見てくれた」先輩達の顔が－浮かぶ。

一番若い、新卒のYAGANAの事を－

子供のように、病気の時には食事の面倒をみてくれた、Ｓ部長と奥様。

そして－弟のように、仕事と車、バイクとバトミントンを一緒にしてくれた、Ｈさん。

夜や週末に－必ず飲みに連れて行ってくれ、車をぶつけた相手を徹夜で探してくれた、Ｋさん。

会社を辞めてからも－モトクロスで走ってくれた、Ｓさん

そして－Ｈさんと結婚した、Ｄさん。

経理の－Ｎさんと、Ｏさん。

当時のグループの－仲間の顔が、過ぎる。

「今でも－仲間なんだ」

肩の荷が、下りた。

交わした約束を－忘れた事など、無く。

「きちんと－顔向けできるようになったら、来ます」

もしかしたら、待っては－いなかったかも、しれない。

社長は全て－今までの、全てをきちんと、覚えていてくれた。

自分も全て－社長との約束を、忘れた事は無い。

守るべきは－自分の側に立ってくれる、仲間。

疑いをかけられた側を、味方と呼べず。

社長と仲間を無くして－今は無く。

本来の立ち位置を－確認し。

昔の仲間と社長に－感謝。

社長と仲間は－宝物。

エンジニアとして。

戻るべき－原点。

古巣の－良心。

唯一の－宝物。

月初めの採血へ、行かなくてはと考えながら。

連日の疲れで－体調が、芳しくない。

日中－電話で、具合を告げる。

足と、腕が－上がらない。

「どうした？」

ＭＤに－事情を話す。

「・・・もう、やめろ」

「え？」

「知らないぞ」

確かに－２週間で、５キロの体重減は、２回目である。

現在－６０キロを、切った。

体重と、姿勢を保つのが－やっとである。

「・・・言わなくても、いいだろ」

「・・・はい」

「俺達が頑張っても－自分で自分を殺す真似をするなら、フォローに限界がある－」

「・・・」

「いい加減－お前を利用する人間と、決別したらどうだ？道具だろ－このままじゃ」

「－言いたい事は解るが－この１０数年－お前の犠牲で成り立ってるだろ」

否定できない、自分がいる。

そして－「否定するだけの根拠が無い」自分がいる。

「時間が－どれだけあるかは、お前次第だから」

自分自身のコンディションを－把握し。

久々に－一息。

今回は－ＭＤも、自分も－解らない。

爆弾みたいな－モノである。

1月に－倒れた、ように。

「自分の為に－時間を使え」

ＭＤの言葉が－突き刺さる。

今まで、迷惑をかけた－周囲の人々・仲間・部下・親友。

身内を泣かせるのは－悪い上司・先輩の見本であり。

本来の身内を－若いエンジニアを、泣かせた自分。

決して、褒められた－上司でも、先輩でも、無い。

全ての過去が－蘇る。

これから－いつまで。

どうする－べきか。

まだ見えぬ、終り。

「森」側へ、確認と報告へ。

確認は、調査に関する－調査内容の確認と、認識について。

報告は－これから予見できる、双方のリスクについて。

既に－こちら側のデータ収集は、完了し。

残るは－「森」側と、相手方への「経緯の確認」である。

今まで－こちら側は、「森」側へ何度も「警告」を、何度も発している。

「森」側の－「ブランド」への信頼を、改める必要がある事を説明する。

「ブランドが大きければ、大きい程－責任追及は、過失割合の争いになる」

と、言う事を。

保険会社は－相手側の、代理人。

要するに－過失の調査と、相手側の損失を「最低限」にする、目的。

そして－トラブルの法務を、引き受ける。

代理人が入る事で－「着地点」について争う事になり－「問題の長期化」となる。

「着地点＝妥協点」と、言ってよい。

今回のトラブルを分析するとき－

「設計を読む方法を－知ってるか否か」

「設計は十分な確認・ヒアリングを元に実施されたか」

「最終確認を十分に－双方立会いの下に確認し行ったか」

最低限問われる－重要なポイントである。

これからは－ヒアリングの段階で、こちら側の「手の内」を明かさない事。

金曜日の段階で、相手側は－こちら側の経歴を、知らない。

前半は－「森」側の、担当者から。

後半は－こちら側からの、詰問に。

後半－相手側の表情が－次第に変化する。

相手側の業界の、内情を理解している以上－

「用語」と「定義」そして「基準」が－詰問される、結果となる。

「この人は－どの程度知っているのか」

相手の表情が、不安へと変わる。

「まずい」－という、表情。

上司は－「言ってくれるな」と、感情を眼と顔で訴える。

「悪いけれども、今回の確認は終わるから－我慢して答えてくれ」

隠そうとする、相手方の上司への－詰問。

専門職やエンジニアは、信頼できる前提。

理由は－規範が、基準がある。

悪意の専門職やエンジニアは、いないと－信じて。

正直であるのは、非を認めている事で－解っているコト。

ミスを犯した、エンジニアの個人責任では無い－からだ。

元の設計者－または、当時のエンジニア、下請であるエンジニアの、経験不足。

「元受・下請のコスト削減」または「森側のコスト削減」の、結果であろう。

元受・下請側から見ると－

「コストの高いエンジニアを避ける」

「コストを下げる目的で手法を使う」

という、利益追求型と－

「経験として－ちょうど良い規模」

という、後輩育成型も存在するので－一概に「悪い」と、言えない。

「経験なくして－経験は作れず」

で、あるから。

もちろん－上司や先輩が、フォローを行う。

そうでなければ－後継者が、育たないのは、どの業界も同じ。

しかし－過剰なコストの削減は－依頼者または元受の、責任になり得る。

重要な設備に－不十分な設計と、結果。

下請けは、元受に話が上がらないよう－必死である。

今後の仕事の－マイナス要素に、なるから。

「保険で対応すると思います」

プロが－言ってはならない、一言を放った。

ミスを、認めたような－モノである。

気持ちは、解るが－ベストを尽くして、いない。

隠したい、終わらせたい気持ちが－先走ったの、だろう。

しかし－それでは、問題の「解決」には、至らない。

本当に必要なのは－同じ問題が発生しないように、善処するコト。

そして技術者の倫理として－己の職務に忠実に、原因究明と情報を開示するコト。

「同じ会社の、当時の設計者が－関東に転勤となったので、確認とれない」

「同じ会社の－人間でしょう」

「保険会社を－使う事になると思います」

「どうぞ－早く調査してください」

突然のコトで、パニック状態であるのは－解っている。

しかし、それでは－「責任放棄」である。

検証無しで－保険会社に、何と説明するのか。

保険会社に立証できる準備はある－が、「森」側でも「相手側」の準備ではない。

あくまで、こちら側の「濡れ衣」への、準備である。

本来－渡す必要は、無い。

「森」側に、資料を渡すか－否か。

「森」側は－「ブランド」を、信頼している。

しかし－現実に、元受と下請の責任者が造っているモノは、無い。

地場の業者や、孫受けの職人や技術者が－そのモノを、造る。

設計と監理は－元受と下請けの、責任者の仕事。

言わば－「ブランド」である。

当然－コストは、相応に必要である。

コストには－「ブランド料」が、潜んでいる。

「コスト」は、「どこ」の元受・下請・孫受・職人や技術者に依頼するかで決定する。

要するに－「品質に直結」する、事項である。

「ブランド」を選んだ以上－「コストカット」は、リスクとなる。

「下請け泣かせ」の、現場となっていたのが－目に浮かぶ。

このご時勢－「利益の確保」をどうするかが、営業の仕事。

「知らなかった」

「聞いてなかった」

常套手段－である。

「ブランドとコスト」の落とし穴。

一月のトラブルでも－相手方を詰問した際、出てきた言葉である。

問題は－第三者に及ぶ、危険を秘めている。

第三者に、調査依頼を出すとして－引き受けて、くれるかどうか。

「じゃ、書類は匿名で良いですか？－後で、問題にならないように」

「本当に－ありがとうございます」

今回の「ブランドとコスト」の落とし穴から、脱出するには－理解と、協力者が必要。

しかし－はっきり言うと、協力者にとっては、高いリスクがある。

この状況でも、あえて－協力してくれる協力者全員に－

迷惑がかからぬよう－最大の、配慮と、敬意を。

協力者である、同業者・仲間・友人・古巣に－改めて、感謝し。

メリット等－何も無いにも、関わらず。

一度、信頼関係が揺らいだ以上－

「森」側への協力は－これで最後。

今までも－「森」側の無理を通した。

「森」側に－正しい、理解を。

相手側に－事実の、開示を。

故意か－過失か。

原因を－明確に。

まだ眠れぬまま－資料を、眺める。

本来は、東京へ－出張の、当日。

その時－眼に留まった、資料の束。

「・・・なぜに・・・。」

一瞬－凍りつく。

出張をキャンセルし－資料を、精査する。

見たくも無い、資料が出てきた。

相手方の「言わないで」の－理由。

早くも－相手方の説明に、矛盾が出ている。

今回のトラブルの－根本の部分。

どう、指摘すべきか。

この事実を－どう、扱うべきか。

アタマを抱え－夜と、なる。

専門職や技術職－いわば「プロ」の「エンジニア」である。

「エンジニア」には、「プロ」の「手法」が受け継がれる。

「良く」も「悪しく」も－どちらも、手法。

我が身を、憾む。

理由は－出てくる結果が、クリアに見えてきたから。

「悪しく」－の、結果となる。

自分も－専門職である。

だからこそ－理解できる「相手の動き」が、ある。

同業や隣接業種の「悪しき」事を－扱うのは、酷である。

だからこそ－「あなた個人の責任を追及している訳ではないですから」とフォローした。

今、自分は－対極側に、立っている。

責めたくは、無い。

が－もう少し、キチンとしていれば。

気分転換に－外へ。

既に莟を、抱えた－枝。

森の奥で－アカゲラの、音が。

空を仰ぎ－もう一度、考える。

このままで－いいのだろうか。

今まで森を－守ってきた、つもりである。

なのに－今回の件で「森」側の人間に「敵」と見られ。

疑いを－かけられた。

辛さの表現で言えば－

「専門職　泣かせ」　＜　「専門職　潰し」　＜　「専門職　殺し」　となる。

今の「森」側は－「専門職　殺し」のレベルにある。

「冗談じゃない」－思わず、口から漏れた。

今までに失った－モノや時間や人や仲間。

もちろん－同業の仲間や隣接業種の仲間も、含めて。

何か良かったコトは、あっただろうか。

森から一歩引いた眼で見ると－現時点で、マイナス。

無くしたモノや時間や人や仲間が－多すぎる。

危うく－自分自身を、失う寸前であった。

冷静に、考える。

なぜ－同業や隣接業種である「本来の身内」の対極に、立たねばならぬのか。

立っていた－のか。

立たされてた－のか。

自らなのか、どうなのか。

反射的に、立っていた－というのが、事実だろう。

「一つ得る時は、一つ何かを失う」

ふと－耳元を過ぎる一言。

今回、得るモノは－何か。

今回、失うモノは－何か。

専門職として－プロとして。

それ以前に、人として－どちらを、選ぶべきか。

「ベストプラクティス」－の答えは、何か。

今までの繰り返しは－絶対に回避するコト。

同業や隣接業種を－理解してもらうコト。

そして－距離を、置くこと。

今浮かぶ－「ベストプラクティス」の答え、だろう。

責任問題は、確実に平行線を辿り－双方に、痛手となる。

責任を問う前に、「森」側に－伝えなくては、ならない。

「森」側に－問題は、本当に無かったのか。

確実に－過失割合は「１０：０」にならない。

あえて言うなら－こちらは「０」である。

「森」側と、相手方の－間に挟まれ、直接の痛手を被った。

責任を問うならば、自らの落ち度が無い事を－証明できる事。

責任を問う事は、義務とリスクを背負う事になる。

証明し、説明を－示さなくては、ならない。

その理解が－「森」側に、あるかどうか。

トラブルは、積み重ねで生じるものが－一番、怖い。

気付いた時点では－既に「手遅れ」で、あるから。

後戻りが－できない種類の、潜在的なリスク。

そう言う意味でも－チェックミスは、双方に。

結果として－積み重なり、排除が困難に。

今が、既に「手遅れ」で－あるから。

誰かが「悪人」－では、解決しない。

それでは、今までの－繰り返し。

「泣く側」を－増やすなと、伝えに。

そして、こちらも－

もうこれ以上－「泣く側」は無理だと。

「言えばやるだろう」は－既に昔の言葉で、今は他に「通用しない」のだと。

「森」側の言い分を－今まで「通して」きた、甘やかした責任もある。

「過保護の状態」－であったのは、否めない。

「欲しい結果を与え続ける」－悪循環が、昔。

改善の為に－「与える」べきでは、無い。

今回の原因に－関与していない、以上。

完全に「関係ない」問題に、巻き込まれ。

明日、確認を－もう一度、「森」側へ。

同じ過去は－歩みたくない。

そして－歩ませたくない。

これからの、後輩に。

今までの、仲間に。